4月26日消息，华能水电（600025）2017年年度董事会经营体育节目内容如下：一、经营情况辩论与分析2017年，公司大力面临电力市场化改革新形势，坚决以市场和问题为导向，安全性生产基础获得更进一步夯实，经营业绩同比大幅度提高，公司上市、市场营销、基本建设、提质增效及回头过来等获得新的突破，企业管理更进一步规范，从严治党持续深化，全面完成年度目标任务，公司发展呈现出较好态势。(一)安全性生产基础获得再行夯实。
安全性基础更为稳固。公司大力应付生产管理战线宽、基础设施施工交叉阻碍大等挑战，一直把安全性生产工作摆在首位，狠抓安全性生产责任制实施、隐患排查管理、安全性信用评价等重点，圆满完成党的十九大安全性保电平稳任务，构建了全年零事故目标。生产管理更为细致。生产模式构建新的突破，功果桥电厂首度构建无人当值运营管理模式，风电构建远程集控。
生产管理标准化和规范化水平持续提高，年度检修、技改等生产项目降本增效效益显著，设备身体健康水平明显提高；创意动态检修模式，以构建公司发电效益最大化为原则，动态调整机组、线路检修计划，构建了电量同比回购。(二)市场营销再行创意佳绩。公司主动出击，落后谋划，调动一切资源和不利因素，相争政策，抢走市场，毫厘必争，度电无以抢走。
一是多措举抢走发电量。在全力谋求西电东送来框架协议内计划电量344亿千瓦时的基础上，通过积极参与市场交易，希望减少公司电量份额；同时积极探索适应环境新形势的流域梯级运营方式，总计增加公司弃水15亿千瓦时，构建小湾下游电厂零弃水；持续积极开展小指标竞赛，全力构建电量快速增长。公司仅有年发电量同比增加92.36亿千瓦时，同比增加14.44%。二是引人注目政策反对核心地位。
多层面、多角度、高频次体现公司表达意见，增进云南水电消纳措施、减免西电东送来省内线损电价、减少西电东送来增量省内输配电价等建议措施获得实施，公司发电效益更进一步减少。三是精细化积极开展市场化交易。通过多方体现公司表达意见，促使省内交易低于禁售较2016年提升3分/千瓦时，南方区域跨区跨省交易规则也于2017年5月月印发，公司通过专责省内及跨区跨省交易，持续优化市场交易策略，努力实现公司量价协同拟合。
公司实际承销价格0.208元/千瓦时，较省内交易均价0.180元/千瓦时低0.028元/千瓦时。四是狠抓澜沧江上游电站验收广东深圳工作，努力争取验收电量、电价政策落地。五是大力前进配售电业务。
政府+电网企业+发电企业合作模式落地起效，滇中配售电公司获得实质性进展。(三)经营业绩再行上新台阶。公司坚决提质增效工作思路，稳固竖立多挣少花压闲置的思想，探讨最重要经营支出要素，眼睛向内，了解挖潜，企业成本明显减少，各项关键指标质量大幅度提高。
一是实行成本领先战略，合理压降各项成本费用开支；二是贯彻减少融资成本，增强银企战略合作，集中于配备金融服务资源，创先积极开展营运期贷款移位等工作，公司平均值资金成本较基准利率下浮9.2%;三是狠抓两金压触，希望作好贴现账款和存货压控工作；四是加大力度谋求税费优惠，明显减少公司盈利水平。2017年，公司经营效益构建全面回落，经营绩效大幅度提高。(四)上市及资本运营获得重大突破。
公司首次公开发行股票并上市于2017年11月3日获得证监会核准批文，12月5日顺利发售18亿股，融资39.06亿元，12月15日在上海证券交易所顺利上市，沦为近十年来顺利登岸A股市场的唯一发电企业，构建了公司发展历程中的一个根本性巨变，已完成了公司向公众公司的改变。增大资本运营工作力度，已完成华能果多水电有限公司51%股权、华能澜沧江上游水电有限公司慧巴水电站整体权益出让工作；大力前进陈旧违宪资产处理和压减工作，更进一步优化资产结构，提升资产运营效率，构建提质增效、瘦身健身总体目标。(五)基本建设及项目发展获得新进展。
一是前期、基础设施任务圆满完成。公司所属托巴、巴比洛电站成功取得核准。苗尾电站顺利实现一年两投,黄登电站导流洞下闸蓄水，大华桥、里底电站已完成年度建设节点目标；白鹤厂、杨家房风电场和石林光伏电站已完成竣工验收。
征地移民急剧前进，功果桥电站沦为国务院471号令施行以来，全国第一座已完成移民移往竣工验收的大型水电站。二是公司回头过来获得新的成果。
亚洲第一长坝、柬埔寨境内仅次于的水电工程桑河二级电站提早构建三期分洪、下闸蓄水、一年两投等根本性节点目标，项目投产即产生效益，沦为公司海外发展新的利润增长点。创意海外移民移往模式，桑河二级电站工程建设和移民工作获得柬埔寨政府的高度肯定，公司品牌效应在海外更进一步突显，带入一带一路获得最重要成果。
(六)企业管理再行再配新举措。一是坚决责任明确化，更进一步理顺各级管理界面，全年修改、完备规章制度71个，废除19个，为前进依法清领企、依规管理奠下了坚实基础。二是坚决业务管理规范化，增强全面风险管控内控项目管理及评价工作有效地继续执行。信息化管理水平持续提高，公司《2017-2021年信息化规划》月印发。
三是坚决总办常态化，突出重点环节管控，构建过程管理、目标管理，贯彻提升管理效率。四是根本性事项决策科学规范，法律监督更进一步增强，最重要经营决策的法律审查亲率、根本性决策参与率、合约审查亲率持续保持100%。招标管理更进一步规范，公开招标亲率超过100%。
五是前进两级集中于订购，物资集采完成率、线上订购亲率100%。闲置物资调剂约1,095项，增加物资资金占压2,000万元。(七)创优创意成果获得新的突破。龙开口、小湾水电站取得2016-2017年度国家优质工程金质奖,糯扎渡心墙堆石坝取得国际里程碑工程奖、糯扎渡水电站获得中国土木工程詹天佑奖。
公司已竣工大型电站全部取得省优及以上奖励，公司水电项目创优在行业内正处于领先地位。科技创新成果令人瞩目，顺利完成国家十二五科技承托计划项目竣工验收，7个项目获得国家及省部级科技奖励，其中低混凝土坝关键技术研究与实践中获得国家科技进步二等奖；景洪水力式升船机科技成果获得云南省科技进步特等奖和中国航海学会科学技术特等奖，为公司首次取得省部级特等奖；取得国家自然科学基金8个项目反对；实施外部经费反对1,618万元。积极开展自律研发项目8项，取得许可专利34项，其中发明专利14项。
(八)党的建设、队伍建设、人与自然水电建设获得新的效益。坚决把自学秉持党的十九大精神作为首要政治任务和头等大事，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想精髓，坚决党对国有企业的领导不挽回。修改《公司章程》，具体党组织在公司法人管理结构中的法定地位。严苛实施管党治党责任，了解前进党风廉政建设。
企业文化和精神文明建设成效显著。不断加强队伍建设，1人获得华能集团岗位能手，3人获得中央企业技术能手及中央企业青年岗位能手。甄选省级云岭技能工匠8人、省级云岭技能大师4人，追加省级首席技师1人，刘标胤大师工作室评为国家级技能大师工作室。
大力遵守社会责任，严肃贯彻落实国家精准贫困地区政策和方针，帮扶云南省佤族、拉祜族扶贫攻坚，取得云南省贫困地区明星企业荣誉。积极开展挂包帮转探访、新的百千万工程等工作，投放资金反对澜沧江流域社会主义新农村建设，建构了企业与地方人与自然发展的较好局面。
二、报告期内主要经营情况2017年，公司全年已完成发电量732.13亿千瓦时，同比增加92.36亿千瓦时，快速增长14.44%;营业收入128.48亿元，同比增加12.96亿元，快速增长11.21%;构建利润总额27.96亿元，同比增加17.80亿元，快速增长175.38%;其中，归属于母公司所有者净利润21.89亿元，同比增加16.81亿元，快速增长330.75%。公司年内新的投产装机80万千瓦，运营容量超过1,814.38万千瓦。基建投资已完成85.26亿元。
三、公司关于公司未来发展的辩论与分析(一)行业格局和趋势1.绿色发展环境给可再生能源发展带给契机发展低碳经济、应付气候变化、构建绿色发展已沦为全球共识，能源洗手低碳发展已是全球大势所趋，党的十九大明确提出了绿色发展理念和发展方式，国家启动能源生产和消费革命，对建构洗手低碳、安全性高效的能源体系作出根本性部署。根据国家《水电发展十三五规划》，2020年水电(不含抽水机蓄能)发展装机规模约3.8亿千瓦，与2017年全国水电总装机容量3.41亿千瓦仍有一定差距。公司多年来致力于绿色发展，截至2017年底，公司运营总装机容量为1,814.38万千瓦，开建、筹设装机容量近1,100万千瓦，已辟、开建、筹设装机容量全部为绿色能源，与新时代国家能源发展理念高度与众不同，公司发展空间辽阔。
2.可再生能源消纳政策密集实施，更进一步提高了水电消纳环境近年来，西南水电消纳问题引发了国家的高度重视，2017年国家发展改革委、国家能源局陆续印发《2017年重点水电横跨省区消纳工作方案》《增进西南地区水电消纳和解决问题弃水弃风弃光问题实施方案》等文件。在多方共同努力下，2017年云南弃水问题以求显著减轻，按照目标，到2020年在全国范围内有效地解决问题弃水问题，一系列不利的消纳政策更进一步提高了水电消纳环境。
根据《国家能源局关于印发2018年能源工作指导意见的通报》(国能放规划〔2018〕22号),2018年要着力解决问题清洁能源消纳问题，要认真落实《解决问题弃水弃风弃光问题实施方案》，多渠道扩展可再生能源电力消纳能力，要创建可再生能源电力消纳激励机制。据预测，2018年国家反对和希望水电消纳的政策将之后实施，将受到影响水电企业。
3.电力供需形势逐步恶化，给发电企业带给新的生机2017年国内经济运行稳定，结构调整了解前进，新旧动能减缓切换，总体呈现出稳中有进、稳中向好的发展态势。2017年全国全社会用电量为6.3万亿千瓦时，同比快速增长6.6%,比上年提升1.6个百分点。综合考虑到宏观经济、服务业和居民用电发展趋势、大气污染管理、电能替代等各方面因素，预计2018年电力消费仍将沿袭2017年的稳定较慢快速增长水平。考虑到2017年低基数因素，在平水年、没大范围极端气温影响下，根据中电联预测，2018年全社会用电量快速增长5.5%左右。
4.电力市场化改革更为了解，省内用电潜力更进一步获释云南省近期明确提出做强做到优能源产业，具体将以电力为核心的能源产业培育成云南省第一支柱产业，竣工国家最重要水电基地及国际能源枢纽的目标，以及大力推展水电铝材一体化发展、水电硅材加工一体化产业发展，通过减少云南省内涉及产业生产能力以及深化产业统合的方式，减少云南省消纳水电的能力。今后很长一段时间，水电等清洁能源发展优势将更进一步显出，水电经营发展环境将逐步提高。随着云南电力供需矛盾逐步减轻，电力市场日益成熟期务实，云南电力市场将转入电量稳步增长、电价渐趋合理的共赢局面。
(二)公司发展战略1.企业愿景与战略目标公司将坚决把建设为中国特色社会主义服务的红色公司；侧重科技、保护环境的绿色公司；坚决与时俱进、自学创意、面向世界的蓝色公司作为企业愿景，将建构人与自然电站、奉献给绿色能源，建设世界一流水电企业作为战略目标，本着水电居多、产业协同；市场导向、效益优先；创意驱动、合作共赢的发展理念，以国家改变能源发展方式为契机，以经济效益为中心，市场和资源锐意，更为侧重发展质量，着力提高企业综合竞争力，构建全面协商可持续发展。2.未来整体经营目标公司将遵循大力有序发展水电，急剧前进国际化，有效地实行产业协同，探寻积极开展资本运作的发展原则，计划至2020年，运营容量超过2,400万千瓦左右，之后维持国内第二大流域水电公司的地位，各项主要指标转入世界同类能源企业前茅，沦为综合实力雄厚、价值建构能力引人注目、具备普遍社会影响力的国内领先的清洁能源上市企业，转入具备国际竞争力的世界一流电力企业行列；到2030年左右，构建再生一条澜沧江的宏伟目标。(三)经营计划2018年，公司将以创立世界一流水电企业为引导，以推展高质量发展为显然拒绝，以提质增效为中心任务，精心安排经营计划，力争已完成发电量819亿千瓦时，重点工作及措施如下：1.探讨安全性管理，提高基础确保能力。要一直把安全性生产摆在首位，一直以铁的决意、铁的措施、铁的纪律、铁的手段捉安全性，保证人身安全、设备安全性、防汛安全性、环保安全性。
2.探讨市场营销，提高市场核心竞争能力。持续协商提升西电东送来电量规模和电价水平，保证东送来电量电价足额实施。对电量、电价要做动态管理、主动调整，精准计算出来、毫厘必争，充份挖出电价快速增长潜力，以电量、电价领先健效益领先。
在区域配售电业务方面谋求突破，力争构成公司新的业务增长点和利润增长点。3.探讨提质增效，提高经营管控能力。
优化融资结构，大力建构多元化融资体系，构建行业融资成本领先，引人注目支出引导和刚性约束，强化各项成本管控，严控各项费用开支，创建定期分析、指标预警机制，使经营成本指标一直运营在良性的高效率范围内，增进整体效益提高。4.探讨基础设施生产，提高主营业务管理能力。抓好工程质量、工程进度管控，制订机电加装主要节点和确保措施、理顺施工工期、增强工艺细节管理，精心组织设备调试，为机组成功投产打好坚实基础。
(四)有可能面临的风险1.宏观经济风险电力行业发展及盈利水平与经济周期的相关性更为明显。当国民经济增长速度上升时，工业生产及居民生活电力市场需求增加，用电负荷的增加使得电厂发电机组利用小时数上升，直接影响公司的生产经营以及盈利能力。目前宏观经济运行缓中趋稳、大位中向好，但未来仍不存在经济增长速度上升的可能性，虽然水电为清洁能源，国家政策反对清洁能源优先网际网路，但若宏观经济增长速度上升造成电力市场需求上升，可能会对公司生产经营和盈利能力产生影响。
公司将大力第一时间政策动向，积极争取西电东送来电量份额，减少发电量。2.电力市场风险2016年开始，云南省作为我国首批电力体制改革综合试点省份，全面积极开展电力市场化交易，随着改革的前进和涉及政策的实施，有可能对电力市场网际网路电价、电量等带给不确认影响因素，也将直接影响公司的盈利能力。为此，公司将积极关注电力市场政策动向，严肃研究竞价策略，在市场化交易中站稳价格及市场，以利益最大化为原则谋求电量。在购电业务方面，积极主动、多渠道展开市场拓展。
3.税收优惠政策变动风险公司享用国家增值税即征伐即弃政策月底2017年届满，政策届满后否沿袭具备不确定性。如未来增值税等税收优惠政策届满或政策变化造成公司无法之后享用税收优惠，将不会影响公司业绩。公司将紧密注目税费政策变动，严肃分析研究并积极参与水电增值税优惠政策研究，作好税费统筹规划。4.澜沧江流域来水风险水电站的发电量与水库来水情况密切相关。
虽然公司已不具备两库多级式水电站群，不具备多年调节能力，但无法完全避免极端情况下来水的不确定性及季节性波动和差异对公司电力生产及经营业绩的影响。公司作为大型流域水电企业，在汛期将强化水文监测，作好来水预测工作，完备水库蓄水计划。
同时之后深入开展流域梯级水库的牵头优化调度，通过完备水库调度系统和发电生产调度系统，统一流域牵头调度管理。5.供电区域和客户单一风险公司所发电力主要供应云南电网，供电区域比较集中于。
公司对第一大客户云南电网构建的营业收入占到公司总营业收入的比例较高，客户更为单一。云南省水能资源非常丰富，区域内竞争白热化，若未来云南地区经济发展速度减慢，工业企业用电量及居民生活用电量上升，电力市场供过于求，则有可能会对公司的生产经营带给风险。
公司将全面推展客户管理工作，大力发展配售电侧业务，扩展新的市场空间和利润增长点，非常丰富盈利模式。6.利率风险当前国家实行务实的货币政策，资金市场逐步趋紧，贷款利率水平逐步下降。不受资金供需形势影响，企业贷款利率逐步走高，必要减少公司利息支出，从而影响基建投资成本和当期损益，减少公司财务费用和基础设施资本化利息。
公司将更进一步拓宽融资渠道，减少融资成本。四、报告期内核心竞争力分析(一)资源及可持续发展优势澜沧江是我国水电资源中的富矿,可研发总装机容量大约3,200万千瓦，截至2017年底，澜沧江干流已投产的水电装机容量为1,677万千瓦，另有大量的先前水电资源可可供研发。公司享有澜沧江干流全部水能资源开发权，先前充裕的项目储备将为公司的可持续发展获取辽阔空间。
其中，公司小湾、糯扎渡两座水库调节库容多达200亿立方米，具备多年调节能力。通过小湾、糯扎渡水库的调节补偿起到，尤其是未来构成如美、小湾、糯扎渡三库试运行的宏大格局后，将仅次于程度充分发挥流域研发优势，澜沧江水电资源优势将更为突显。
(二)仅有流域牵头调度的规模优势公司相结合已竣工的小湾和糯扎渡水库，全面构成统一调度的态势，构建系统横跨流域牵头优化调度，通过调节补偿起到，有效地增加澜沧江弃水，明显减少了澜沧江中下游漫湾、大朝山和景洪等电站的发电量，提升整个流域水资源利用率，构建流域的拟合调度，很大地提高了云南省水电站群的调节性能，更进一步提高了公司的竞争力和盈利能力。公司集控中心综合实力、远程集控运营管理、梯级水库优化调度、水情测报等方面正处于国内同行业领先水平。(三)低碳绿色清洁能源的竞争优势公司研发的电站项目，全部为绿色清洁能源。
已投产电站中，水电装机1790.88万千瓦，占到比98.70%,风电光伏新能源23.50万千瓦，占到比1.30%。随着环境保护和节能减排压力与日俱增，水电作为技术最成熟期、供应最平稳的可再生清洁能源，在未来发展中的绿色、洗手优势突显。
此外，水电站不不受上游原材料、燃料等价格因素影响，具备更为显著的成本优势。随着电力体制改革的更进一步深化，竞价网际网路政策几乎实行后，水电在市场竞争中的优势将更加显著。
(四)规模大、效率高的单机优势公司辖下的糯扎渡水电站加装有9台65万千瓦的水电机组，已投产装机容量585万千瓦，是我国已投产的第四大水电站；小湾水电站加装有6台70万千瓦的水电机组，已投产装机容量420万千瓦，是我国已投产的第七大水电站。电站单机规模大、水头低，发电效率高。(五)区位优势在过去的五年里，云南省千方百计大位快速增长促发展，综合经济实力明显强化。
作为有色金属王国的云南，于是以大力推展水电消纳与载能产业深度融合发展，将为公司电能消纳获取更大的空间。与此同时，我国与湄公河流域的邻国缅甸、泰国、老挝等国均签订了电力贸易协议，根据国家《长江经济带发展规划纲要》，云南作为长江经济带的最重要组成部分，肩负建设沦为面向南亚东南亚电磁辐射中心的任务，公司作为云南省最重要的水电研发运营商，与国内其他电力企业比起，在插手上述国家电力业务方面，具备显著的区位优势。(六)人才优势通过对澜沧江流域的水电资源研发，公司累积了非常丰富的大型水电工程建设和大规模水电站群运营管理的经验，可谓了一支杰出的国内外水电工程建设和运营管理的人才队伍。截至目前，公司员工平均年龄35岁；生产单位每万千瓦装机职工人数为0.97人，2017年公司全员劳动生产率为419.46万元/人，正处于行业领先水平。
公司现有中国工程院院士1人，国务院突出贡献专家1人，享用国务院政府特殊津贴人才4人，云南省突出贡献专家4人，享用云南省政府特殊津贴人才5人。(七)技术研发优势公司创建了专门的水电技术研发体系，享有国家能源水能高效利用与大坝安全性技术研发中心、华能集团水电建设和运营技术重点实验室、云南省马洪琪院士工作站、博士后科研工作站、云南省创意团队等科技创新平台，为先前水电资源可持续研发获取强劲的科学技术反对。公司联合国内水电行业多家杰出科研设计单位，积极开展了一系列牵涉到水电工程建设关键技术、生态环境保护、工程安全性、水资源高效利用等上百项科研项目，获得了多项根本性科技成果奖。
(八)境外发展优势公司积极响应国家一带一路倡议，充分利用地处澜沧江~湄公河流域的区位优势，及时做到云南作为面向南亚东南亚电磁辐射中心的战略机遇，积极参与东南亚电力市场的竞争与合作，充分利用国际国内两个市场、两种资源，大大扩展公司在境外的发展空间。公司已竣工被喻为缅甸的三峡工程瑞丽江一级水电站和柬埔寨仅次于的水电站桑河二级水电站，累积了非常丰富的境外项目投资经验，为回头过来奠定了扎实的基础。(九)股东优势公司有限公司股东华能集团是世界仅次于的发电企业之一。
为了贯彻国家绿色发展理念，了解前进能源供给外侧结构性改革，华能集团于是以大力前进清洁能源的发展。根据《关于中国华能集团公司更进一步防止与华能澜沧江水电股份有限公司同业竞争有关事项的允诺》，华能集团已将华能水电定位为华能集团水电业务最后统合的唯一平台，大力支持公司可持续发展。
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